Horizon de rentabilité

en combien de mois l'opération devient profitable

Pénalité4 min de lecture11 février 2026
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L'horizon de rentabilité est le moment précis où le bris d'une hypothèque passe d'une dépense nette à un gain financier net pour l'emprunteur. Souvent confondu avec le point mort, l'horizon de rentabilité va plus loin en projetant les économies cumulatives au-delà du simple point d'équilibre pour estimer le bénéfice total de l'opération sur la durée restante du nouveau terme. Au Canada, cette analyse est cruciale car les pénalités hypothécaires, particulièrement le différentiel de taux d'intérêt (DTI/IRD) sur les hypothèques à taux fixe, peuvent représenter des sommes importantes. Pour déterminer l'horizon de rentabilité, l'emprunteur doit considérer le coût total de sortie, l'économie mensuelle progressive d'intérêts, la durée du nouveau terme et son intention de rester dans la propriété. Un horizon de rentabilité de 18 mois sur un nouveau terme de 60 mois, par exemple, signifie que l'emprunteur profitera de 42 mois d'économies nettes. Au Québec, le courtier hypothécaire certifié AMF doit présenter cette projection dans le cadre de son devoir de conseil en vertu de la LDPSF. Le Code civil du Québec (CCQ) régit les obligations contractuelles liées au contrat hypothécaire, et toute projection doit tenir compte des clauses spécifiques du contrat existant et du nouveau contrat envisagé.

Horizon de rentabilité : quand le refinancement commence-t-il réellement à payer?

Beaucoup d'emprunteurs se focalisent exclusivement sur le point mort — le moment où ils 'récupèrent' les frais de sortie. Mais le point mort n'est que la moitié de l'histoire. L'horizon de rentabilité complète le portrait en répondant à la question la plus importante : combien allez-vous réellement économiser au total si vous brisez votre hypothèque aujourd'hui? Cette projection globale est ce qui devrait guider votre décision, car un point mort court avec un faible gain résiduel n'est pas nécessairement meilleur qu'un point mort plus long avec un gain important par la suite.

Comprendre la mécanique de la rentabilité progressive

Après avoir atteint le point mort, chaque mois supplémentaire passé avec le nouveau taux inférieur génère une économie nette qui s'ajoute à votre bénéfice cumulé. Cependant, cette économie n'est pas parfaitement linéaire. Le solde hypothécaire diminue chaque mois grâce aux versements en capital, ce qui réduit progressivement l'économie en intérêts. Sur un solde initial de 350 000 $ avec une économie mensuelle de 300 $ le premier mois, l'économie au mois 36 sera légèrement inférieure — peut-être 275 $ — en raison de la réduction du capital. Pour un calcul précis, votre courtier hypothécaire certifié AMF au Québec utilisera un tableau d'amortissement comparatif qui projette les deux scénarios mois par mois.

Horizon de rentabilité
La période totale durant laquelle l'emprunteur réalise des économies nettes après avoir couvert l'ensemble des frais de sortie (pénalité, notaire, évaluation, mainlevée). Se calcule en soustrayant le nombre de mois nécessaires au point mort du nombre total de mois du nouveau terme hypothécaire.

Projeter les économies totales : méthode pratique

  1. Calculer le coût total de sortie: Additionnez la pénalité DTI ou 3 mois d'intérêts, les frais de notaire (1 000 $ - 2 000 $ au Québec), les frais d'évaluation (300 $ - 500 $), les frais de mainlevée et tout autre frais connexe. Obtenez le montant total que vous devrez débourser pour quitter votre hypothèque actuelle.
  2. Calculer l'économie mensuelle moyenne: Comparez les tableaux d'amortissement de l'ancien et du nouveau prêt pour obtenir la différence mensuelle en intérêts. Prenez une moyenne sur la durée du nouveau terme pour tenir compte de la diminution progressive du solde.
  3. Déterminer le point mort: Divisez le coût total de sortie par l'économie mensuelle moyenne. Le résultat est le nombre de mois nécessaires pour atteindre l'équilibre. Exemple : 8 500 $ / 350 $ = 24,3 mois, arrondi à 25 mois.
  4. Calculer l'horizon de rentabilité et le gain total: Soustrayez le point mort de la durée du nouveau terme. Si le nouveau terme est de 60 mois et le point mort est de 25 mois, l'horizon de rentabilité est de 35 mois. Multipliez par l'économie mensuelle moyenne : 35 x 350 $ = 12 250 $ d'économie nette sur le terme.

L'impact du choix de la durée du nouveau terme

Le choix de la durée du nouveau terme hypothécaire a un impact majeur sur l'horizon de rentabilité. Un terme de 5 ans offre une plus longue période pour amortir les coûts de sortie et accumuler des économies. Un terme de 3 ans, même avec un taux parfois légèrement inférieur, compresse l'horizon de rentabilité et réduit le gain total. Par exemple, avec un point mort de 24 mois, un terme de 5 ans offre 36 mois de gains nets, tandis qu'un terme de 3 ans n'offre que 12 mois. Ce facteur est particulièrement important lorsque la pénalité est élevée — un terme plus long est souvent nécessaire pour justifier le coût de sortie.

Projections comparatives : quand attendre vs quand briser

L'analyse complète devrait comparer deux scénarios : le scénario A où vous brisez maintenant et le scénario B où vous attendez le renouvellement. Dans le scénario B, vous continuez à payer l'ancien taux jusqu'à la fin du terme, puis vous obtenez un nouveau taux au renouvellement sans pénalité. La différence de coût total entre les deux scénarios sur la même période révèle le véritable avantage du bris. Si les taux sont stables, le scénario A est souvent plus avantageux si le point mort est inférieur à la moitié du terme restant. Si les taux sont en baisse, il peut être judicieux d'attendre pour obtenir un taux encore meilleur. Votre courtier hypothécaire au Québec devrait vous présenter les deux scénarios côte à côte pour une décision éclairée.

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre le point mort et l'horizon de rentabilité?
Le point mort indique le moment où les économies d'intérêts égalent les coûts de sortie (solde zero). L'horizon de rentabilité va plus loin en projetant les économies nettes au-delà de ce point. Par exemple, si le point mort est de 20 mois et le nouveau terme est de 60 mois, l'horizon de rentabilité montre que vous accumulerez 40 mois supplémentaires d'économies, représentant potentiellement des milliers de dollars de bénéfice net.
Comment savoir si mon horizon de rentabilité est suffisant?
En règle générale, un horizon de rentabilité qui vous laisse au moins 12 à 18 mois d'économies nettes après le point mort est considéré comme solide. Si le point mort se situe dans les 6 derniers mois de votre nouveau terme, l'opération est risquée car tout impondérable (vente, changement de situation) pourrait éliminer le bénéfice prévu.
L'horizon de rentabilité est-il différent pour un immeuble locatif?
Oui, car les intérêts hypothécaires sur un immeuble locatif sont déductibles du revenu de location au Canada. La réduction de taux diminue aussi votre déduction fiscale, ce qui réduit l'économie nette réelle. L'horizon de rentabilité d'un immeuble locatif est donc généralement plus long que celui d'une résidence principale, à scénarios égaux.
Que se passe-t-il si je vends avant d'atteindre l'horizon de rentabilité?
Si vous vendez avant le point mort, vous aurez subi une perte nette sur l'opération de refinancement. Les coûts de sortie n'auront pas été compensés par les économies d'intérêts. C'est pourquoi votre courtier AMF doit évaluer la stabilité de votre projet résidentiel avant de recommander un bris d'hypothèque.
Peut-on accélérer l'horizon de rentabilité?
Oui, en utilisant votre privilège de remboursement anticipé pour effectuer un versement forfaitaire avant le bris (réduisant la pénalité), en choisissant un prêteur avec des frais de montage réduits, ou en négociant la prise en charge d'une partie des frais de transfert par le nouveau prêteur. Votre courtier peut identifier ces opportunités.
Mon courtier est-il obligé de me présenter l'horizon de rentabilité?
Au Québec, le courtier hypothécaire certifié AMF a un devoir de conseil en vertu de la LDPSF. Ce devoir inclut de vous informer sur les coûts, les risques et la rentabilité d'une operation de refinancement. Bien que la loi ne mentionne pas spécifiquement le terme 'horizon de rentabilité', présenter une analyse financière complète fait partie des obligations professionnelles du courtier.

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